目前分類:生活有感 (70)

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  今年第二季結束時,有幾家知名二手書店租金告急,紛紛在臉書上邀請讀者參與限時優惠或福袋活動,幫店裡衝衝買氣。由於我平常多少會在網路上看到這些店長們努力經營講座活動、推廣閱讀的身影,即使很少逛二手書店,仍想給他們一些支持,便邀請朋友一起去貢獻經濟了。

  書店經營困境,已是近十年來不斷被提出,以至快要沒人想討論的話題。我也不認為單憑一時同情能夠幫助他們多久。經濟活動畢竟是殘酷的,消費者終究會選擇更便宜、方便的方式購物;甚至,我們的擔憂已是不再購書,而非在哪購書的問題。營銷減少的結果,只會讓未來的出版品項更窄化、充斥更多低成本書籍,以及讓冷門好書消失而已。近年來查書時,就發現不少想看的書只在大陸出版。我常想,或許有一天,大半的書得向對岸購買了吧,連帶恐怕也得忍受難以保證的翻譯品質。

  除了書店店舖愈來愈被文具櫃佔據以外,這兩年頗多雜誌從實體改為電子版,也是基於成本考量的結果。並不是電子書變得發達了,而是這樣可以讓虧損減緩一點。書店門市關閉後,「逛書店」的樂趣愈來愈為人所不知,甚至看網路討論會發現,很多人已經對網路書店和實體書店的分別無感。由於網路書店一樣會有新書、暢銷書平台,還有針對個人興趣的推播,「找書」變得容易許多,這當然是實體書店比較難與之抗衡的地方。有買書癖的我,也是網路書店的忠實客戶,但逛實體書店仍然有些額外的收穫可以給愛書人們參考。我認為,在喜歡的領域裡有一套自己探索的習慣,終究能得到比一般人更多的收穫,今天就以逛書店作為例子。

  跟大部分人一樣,學生時代的我,幾乎不太買課外書,大多只看漫畫,簡直看到對九成作者已內建資料庫的程度。大學以後,因為興趣領域增加,閱讀量也跟著上升,加以後來在出版業待了不短的時間,有好幾年,注意每日新書成為必做的事。

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  近日,我常用的一個社群網站通知用戶開放新功能,用戶可以使用該平台的虛擬錢幣付費關閉廣告,我想往後或許也會因應而生一些電商服務或者更多個人道具之類的吧。對於付費關閉廣告這件事,倒是讓我有些想法來著,順便來聊一些最近看到的趣事。

  大概十年前大夥都還在用傳統手機時,網路起飛,入口網站夯得走路都有風。不過當時的廣告方式還很簡單,就是買買固定版位這樣,甚至還有很多公司對網路廣告持觀望態度,還是比較偏愛電視、電台、雜誌等傳統媒體廣告,就算擁有官網,也大多當作公佈欄使用而已。

  那時作網站企劃的我,碰到美術delay的問題,活動網站趕不上預定上線時間,但上級又不肯晚一週上線,所以我靈機一動先跟平面部門調尺寸差不多的平面廣告過來,調整成網頁比例做網站的蓋版廣告,強制所有使用者先看到廣告才能進首頁,預留一個引導至活動頁的按鈕空位,等一週後上線再加上。後來上級發現這個點子效果不錯,沿用了一陣子,那次也就這麼度過危機。差不多也是那幾年,入口網站的廣告愈做愈多元,而後有全幅的crazy AD,直至今日這種蓋版廣告都還是網路廣告的最貴版位。

  當然這只是個恰巧,我並沒有模仿也沒有影響到網路廣告的形式,只是剛好那段時間開始摸索網路這個工具的人,必然會想到這樣綁架眼球的方式。但是這幾年當上網習慣從桌機逐漸轉移到手機之後,蓋版廣告卻變得令人難以忍受起來。

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  近期看了幾部關於創作和夢想的作品,其中有些十足熱血的、有些關於失敗的。大部分時候我們在媒體上能讀到的都是勵志故事。有句話說得沒錯:夢想要去做才有機會實現,如果沒做就永遠不可能成功。我們通常如此激勵自己,但也因此甚少人好好來聊機率比較大的失敗面,還有追逐到了卻發現跟自己想的不一樣,或者付出的代價比預想來得大的現實。我認為一味鼓吹熱血,或許不是那麼負責的行為,因為不見得每個人都有足夠的資源承擔結果。夢想,不見得跪著就可以走完。如果人們更早瞭解困境,會不會痛苦就能減少一些?這是我至今仍在思考的問題。

  這裡談的「夢想」,是以「創作」為主的類型,包含音樂、藝術、漫畫、文學,如果你的夢想是開一間店,那不在此列。在創作型的夢想路上,才能跟機運很像是上帝發了一手牌給你,你不知道總共的牌數是多少,所以也無從推測自己的得勝率。你的籌碼就是青春,以及青春所能賺取的錢或良好的姻緣之類,穩定生活比較能夠得到的東西,還有尊嚴和健康,莊家則是上帝。

  《特許時間的終了》是導演太田信吾最初為了紀念青春熱血所攝,從自己和兩位玩音樂的朋友增田壯太、富永藏人剛畢業的少年時期開始,直到七年後增田壯太自盡為止。主要的紀錄對象,是17歲就得到音樂獎冠軍的增田。由此可知,增田應該算是有點才能的人。富永藏人則比較接近一般人,喜歡音樂,但自覺沒什麼天分,所以雖然跟著增田玩音樂,也可以接受回去上班過一般人的生活。戲裡有一幕既諷刺又一針見血,某位新銳攝影師被導演介紹給富永認識,那位攝影師毫不避諱地對富永說:「你就是個普通人,跟增田不一樣,像增田那樣的人只要跟他聊天就會想聽他的作品,但是你的作品我完全不想聽。」或許是為了做最後的確認好讓自己徹底死心,自知沒有才能的富永還是花了一年時間避居到鄉下進行音樂修行,音樂夢結束於一場沒什麼喝采的地方發表會。

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  因為通車的關係,我常有機會觀察別人一段時間。前幾天我在車站裡的商店街買麵包,前方一位太太和他的媽媽或婆婆,帶著一名應該是幼稚園到小學低年級的孩子也進來買麵包。本來我沒有特別注意他們,但因為整間店充斥著婆婆的管教聲,過來站這裡、不要動、不可以,間或問了一句「你想吃什麼」,之後又是一陣不要、不可以、過來﹍﹍於是我好奇看了一下,只見小孩子被焦慮的大人拉著扯著,不知所措,其實也沒有亂伸手摸麵包或做什麼。應該說,他只是張望了一下左右餐盤,婆婆馬上就一陣不要不可以劈頭蓋下,連搗蛋都沒機會,就儼然是個「擋路的不乖的小孩」了。我看那婆婆並沒有拿夾子,麵包是媽媽在挑的,其實很想建議她帶孩子到外邊等,所有人都自在,孩子也不用站在走道中間怎麼動都不對。

  類似情況不算罕見,我也常看到媽媽帶小孩到餐廳,或爺爺帶孫子坐火車,從一進到場域裡,孩子只要稍動一下,大人就急忙制止,間或威脅警察叔叔要來抓走你囉,連查票的車掌都變成抓壞孩子的恐怖大叔。但想要孩子連頭都不能動是不可能的,於是大人更急切地拉進左右乘客在他的懲罰者名單裡,而我只看到小孩身處在處處是危機的(大人營造的)世界裡,還有一個全車最吵鬧的大人。

  有些當家長的朋友告訴我,他們真的很怕給周圍人添麻煩,尤其小孩如果天生比較好動,帶出門簡直考驗他們的心臟。我當然知道沒有教好的小孩帶出門有多擾人,但很多時候我也看到小孩其實沒什麼大問題,大人卻過於焦慮,反而自己成了那個噪音製造者。更不好的是,讓小孩長期被情緒不穩的照顧者撫養,對小孩內在安定感有很大的損傷,容易因此過度敏感或悲觀。

  小時候,我總以為大人肯定什麼都懂、成熟穩重,沒有難得倒的事,自己長大以後才知道,大人的內在和小時候並沒有差距多少,甚至可能因為不好的經驗更為膽怯,只是懂得裝強而已。談到教養,我們有很多害怕做不好的恐懼,有很高的禮貌標準,但常常忘記那套標準,其實是我們心目中遙遠的理想型。就連我們自己,也很難做到毫無偏私的慷慨、總是彬彬有禮,遇到不愉快的事都不會臭臉發脾氣,何況是還不清楚生存規則的小孩?記得兒時遇到大人,父母總會說「你怎麼不會叫人?快叫叔叔」,我相信現在還是有很多大人是這樣「教」小孩的,但是對小孩而言,只是不明白為什麼需要叫一個陌生人?什麼叫做「禮貌」?為什麼我不知道要叫就變成讓爸媽丟臉的小孩了?那句「你怎麼不會○○」,很多時候是大人說給別人聽,以撇清自己不會教小孩的嫌疑。對小孩沒有說明的教養,往往只是圖自己方便而已。

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  過去一週,有三件藝文訊息令人注意,第一是製播了688集的藝文頻道「藝想世界」結束了。這個製作費捉襟見肘的節目,義無反顧地製作了三年,邀遍各界藝文工作者,幾乎是台灣藝文界最清晰的群像圖、資料庫,可惜不敵媒體寒冬終究熄燈。或許記者會常常只有小貓兩三隻是條線索,但是至少曾經有一群人,忠實努力地記載與推廣,讓我們發現這個小島其實有源源不絕的藝文能量,相較薄弱的美學教育,堪稱奇蹟。

  其二是台北市今年跨年活動,古典樂表演的指揮費被議員質疑太貴,臨時由國際指揮家吉博‧瓦格改成青年指揮吳曜宇「無酬演出」,僅25個準備日,算是「給他一個舞台」也「省下一筆」。

  第三是青峰發文請私拍表演的歌迷們不要來看演唱會,突然間大家才注意到看表演有規矩。當然也有一些聲音說他們為了多賣DVD才禁止,這個我們後話。

  每當看到藝文新聞,好像總圍繞著一樣的問題,容我從其他新聞談起。


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2014/09/30香港真普選遊行

  看到這篇文章,剛好最近也想起幾件事來,一起分享。雖然事件本身彼此不相干,但也有些共通性。

  這幾天香港的訊息充斥社群,姑且不論相反意見的那方,即使是覺得民主自由很重要的人,也有兩種反應:一是覺得不管怎樣,都要趁還能發聲時發聲(會上街頭、會轉貼消息);一是覺得上街頭也沒用,最後還不是被摸頭鎮壓,大勢早就已去,船帆是不會轉向的。於是酸酸地回應別人的熱情,呈放棄狀。

  我常跟朋友聊自己經歷,跟看來、聽來的關於人際相處的事,我的密友們也知道我大多偏好跟什麼樣的人往來,或考慮交往。我的交友通常並不限於特定領域,也不一定要高學歷,雖然高學歷的也不少,但我一直覺得看一個人只有兩點我想堅持:一則人品道德,一則用不用心。高學歷高收入但自私的人很多,這些人再聰明都不會回饋社會,甚至善用聰明占盡好處,雖然有些人可能覺得跟他們往來好歹分杯羹,但我本身不太願意不義而取,自然也疏遠這樣的人(就算有好處,他肯定也要等價交換,或只做投報率高的分享)。用心指的是,他能不能專注於一件無關收益的事情到忘我的境界好幾年。這之所以很重要,是因為到達這樣狀態的人必然理解超脫利益之外的堅持是什麼意思,這好幾年的時間是現實對他的考驗,相較隨波逐流的人,他們會更願意選擇善美,其實說來也是道德的考量。

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  • Sep 11 Thu 2014 00:59
  • 定位

2014  

  一些工作上的經驗,稍作紀錄。

  做什麼事情,「定位」這個動作,都應該被相當重視。舉例來說,今天你是公司一個新進職員,恰逢公司舉辦大型活動,整個部門甚至全公司都動起來合力完成,要怎麼樣可以讓事情更順利呢?等待主管把事情分配好然後完成指示?在我做第一份工作的時候,我的主管是這樣做的:每天交辦幾件雜事,比如聯絡記者敲定近期新聞稿需要什麼(那我就負責打完記者電話)、定書單申請公關書給他們;或者今天把國外參展資料準備好交給他(填表),明天約保全公司跟設計公司報價,後天確認貴賓行程跟現場活動排好沒,大後天採買、製作道具﹍﹍等等。但是你接到的指令永遠是一件事情的其中一段,我一直到活動完、看到所有準備是如何呈現以後才明白,原來那些動作是為了達成什麼結果,在活動前卻很難想像(這跟聰明才智無關,純粹資訊不足)。那一個多月,每天都在臨時交辦事項中混亂度過。

  後來再接觸類似活動時,雖然不是主辦單位,主辦又恰逢換血經驗不足時,我就會適度提醒他們幾個比較容易忽略的點。自己部門支援的部分,我都會在活動前把活動時程列好(盡可能詳細)、組員拆成兩組搭配,將每個時間點每一組要負責的項目標示清楚。兩日活動會讓兩組任務對調(意思就是跑過一次活動後每個人都會做到每個環節的事情),讓他們在事前就有心理準備當天會怎麼進行、你在哪個部分,事後每個人的經驗都是完整的。如果他們清楚自己的任務在整體活動中是什麼,那麼自然會去思考怎麼完成比較迅速,有的組員就會私底下再跟伙伴細分各做什麼。當然工作總有意外,比如成員臨時被調走、迷路、現場問題等等,事前有整體概念的話,這時候要求其他成員支援也會容易許多。這是關於角色定位的初階模式。而且,你可以期待聰明認真的成員做得比你預期得還好,因為當他們碰到臨時狀況時,會知道怎麼處理對接下來的活動有益,而不是傻傻地卡在那,不知道接下來要做什麼。這也突顯資訊充足的重要。把角色跟任務定錨後,可以縮短思考解決方案的時間、減省求援的次數,有些事情他們只需要事後報告就可以了。

  擴大層面來說,公司經營也勢必需要這樣的共識。有些管理階層會覺得基層不需要知道太多,或許因為基層沒什麼決策權、或許掌握多數資訊可以讓主管維持某種程度的地位優越性,或者純粹只是認為沒必要解釋,這讓很多管理階層沒有向組織成員充分溝通公司方向(或講得非常籠統)、確認所有人的目光方向都是一致的。我不曉得這種現象是否稱得上普遍,但至少在我經驗所及看到的很多是這樣。而我想強調一點是,資訊透明化對雲端技術加速後的現在與未來,想來是提昇效率搶得先機的辦法之一。怎麼說呢?如果你的公司職員大部分並不清楚經營方向是什麼、公司特性是什麼,只知道我們要多多賣點產品,在行銷上就很容易遵循既有模式思考,做出跟競爭者差不多的會員機制、受通路限定的折扣優惠,別人做什麼你就不能少(不然消費者會嫌棄),還要多想一種更好的優惠吸引顧客,忙著追趕對手跟「多做一件事」。效果到底好不好,卻不見得,但可以肯定的是你會把自己累壞。

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  • Jun 06 Fri 2014 23:40
  • 失婚

rainwindow  

結束了

連同某些去愛的能力和熱情一起消逝

只剩下悲傷擱淺在趾尖

你想不起來是什麼確切的原因讓感覺改變

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  • Mar 13 Thu 2014 18:45
  • 雜想

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photo http://www.wallsave.com/wallpaper/1920x1080/accel-world-fantasy-422814.html

  當處在一個行業裡的時候,會有種那個行業的消息就是全世界的錯覺,會覺得有很多認知是理所當然的、有很多產品是大家都該知道的,會不解為什麼竟然有人不曉得這麼重要的事、這麼好的東西。在我必須跟個聰明的成年人解釋什麼是S、M還有蘿莉的時候,也確實感到震撼,我一直以為沒有人不知道這幾個詞(笑)。等脫離出這個泡泡以後會發現,大部分的人都在過著跟那個世界不相干的生活。他們不會知道ORICON排行榜是每週幾公布,也不清楚現在到底是幾年國教、有沒有聯考,或APP的最新趨勢發展到哪。資訊焦慮其實也是出自這種心態吧,好像得知道最新3C的技術、NASA研究了什麼、有幾顆衛星在地球上、google的地球統治藍圖進展到哪,否則就無法掌控生活......

  這是不是就像都教授看地球人一樣呢?我們以為的世界是如此渺小、個人。我們以為一件事沒做過、不知道是如此嚴重,其實輕如鴻毛。以前只要哪一家日本出版社被收購了、哪一個作家死了就是大事,其實時間還是靜靜流過,這個產業也沒真的翻天覆地地變化,蠟筆小新還在出版(作者前兩年登山去世)。再熱門的書都有掉下排行榜的一天,然後某天它的知名度就跟那些從未上榜的書一樣。遊戲總有幾年會蓬勃發展一家開過一家、也總有幾年會沒落,而遊戲的基本精神依然,只是換了個載具。現在還有誰在意有沒有吃過葡式蛋塔?可是以前速食店可能都要想是不是得推出它這個問題,但現在在速食店裡的依然是薯條跟雞肉漢堡。

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如果說醫學研究的最終目的是「預防」而非「治療」,那麼追本溯源的研究方向是必然的。

那科學呢?

因為我對科學實在沒多少概念,所以不曉得人類在發現原子核的構造之後,代表性傑作是不是核彈跟核能,也不曉得有沒有發現最小粒子對未來的人類有多麼重大的意義。以我淺薄的知識只會將科學對人類的貢獻放在應用上來看待(但不表示瞭解它的基礎不重要)。

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  火車上,聽著隔壁大哥講電話,跟某小姐私下說她的主管會動誰,教她跟緊誰;跟自己主管唯唯諾諾承諾把事情「交代給別人」處理妥當(然後感覺他其實不是那麼瞭狀況但是很努力裝懂中)......聽他的口氣還有內容應該不是小公司的小咖,但我討厭他的語氣,而這語氣背後代表的似乎是某種台灣社會商場上的成功形象。

  回來路上我在想......社會上有種現象我一直不是很明白,為什麼人們在知道別人會什麼之前,都先當別人什麼也不會?(這問題跟第一段內容無關,只是語氣讓我聯想到而已,所以以下才是本文主旨)這種既定的主觀上的優越感,是為了讓人在關係中掌握優勢的本能反應嗎?我學過的東西有點雜,也稍微比大部分人早一點參與活動,但我通常不是很喜歡主動跟別人說我會什麼,因為這聽起來總有那麼點炫耀的成分(包括我現在在講這件事也是),而我從來都不覺得自己是個萬能的人。以前在學校的時候,有一次主任跟我說:妳明明就很有料,為什麼不表現出來?(他說的不是我說的喔)我當時想想......其實我也沒刻意不表現出來,反正有需要的時候我就會舉手啦?我的履歷你們也看過不是?不然怎樣才叫表現出來?我不是上課的時候都有做成教材在用嗎?你們要辦活動做場控也是我,表示你們知道我會吧?但顯然沒有藏私跟表現出來似乎還有一段差距。

  有時候在活動上碰到新朋友,他們可能會跟你聊這個活動,不斷訴說著辦活動有多麼辛苦。一開始應和著聽,一邊慰勞一邊交換意見,聽著聽著會發現......他覺得你不懂他的辛苦,所以他一直反覆著要強調這件事有多麼困難,直到我回他:我懂,我也辦過,真的很辛苦。他才會比較釋然,才不會一直繼續跟你說那些他覺得你不懂的繁雜的細節,也許是為了等待你的崇拜。

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雖然常有人說我的生活看起來已經很豐富了
但我還是覺得,只有當了社會人之後,才會知道當學生有多幸福
以前可以想學什麼就學什麼,反正所有時間都是拿來學習的
學習以外的時間想玩什麼就玩什麼,反正除念書其他時間就是拿來玩的
現在,一天有8-10個小時在工作

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02

臺灣上映到10/5,請點開下方YouTube內的說明文。
日本藝文最擅長的,不是像歐美的大場面、神怪或者推理懸疑。
反而是將極其日常、容易為人忽略的人生的課題和感受,
用平靜但後座力極強的方式呈現。

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  • Apr 11 Wed 2012 23:46
  • 內審

03

雖然我不見得100%認同〈仁醫〉說的「神只會給你挺得過去的試煉」
(其實這好像是來自雅各書?)
但我願意相信不論困頓還是富有,背後都有這一回生命必須學習的課題
給得起別人的,就不要過於吝嗇,因為你會藉由施予得到一些東西

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人生是用來經營跟體驗的
朋友PO的連結(見文末)可供參考,多方位接觸很重要,要把觸角伸廣一點
很多面向的東西不一定會成為你的職業,但是多瞭解可以累積眼界跟判斷力
不要囿限於自己生活的小圈圈,過數十年如一日的生活,停滯會讓我覺得跟死掉沒兩樣
.

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回家的路上,在桃園車站外的路邊打電話時
隱約聽到旁邊咬字不甚清楚、聲音不甚宏亮,實在稱不上有自信的叫賣
在這個大家都學會不和可疑人士對上眼的時代,習慣性用眼角餘光留意一下
有點意外地發現原來是在兜售街頭雜誌--BIG ISSUE

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午飯後,被勒令把書架上成堆的資料跟報告整理起來
那是被中文、教育、設計、心理,還有曾經短暫唸過的高普考洗禮過後
東西多到直想被無視的地方
(即使曾經丟過一大半,現在看起來依然那麼壯觀)
篩選的過程翻出一些古詩、古韻的報告跟筆記

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早上通勤時思忖
離家在外的時候,偶爾回個家,發現父母斑白的頭髮幾乎覆蓋了全部
母親染髮的次數變多了

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自從認真念心理學以後,網誌數量就明顯減少很多哩^^b


因為年近30,開始會對很多事情感到焦慮了
不完全是因為周圍的壓力,主要還是有種自己應該有些作為,但似乎還很遙遠的憂慮感
最近這一兩年常在想我的人生到底想要什麼?

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這次出遊原本是預定三天兩夜的行程
可惜第三天因為下大雨實際上只玩了兩天(其中一天都在坐車)
不過還是有看到不錯的點喔~介紹各位下次也可以去走走


從桃園出發,因為沒有走過北橫所以這次決定不走雪隧,要從大溪走北橫

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