過去一週，有三件藝文訊息令人注意，第一是製播了688集的藝文頻道「藝想世界」結束了。這個製作費捉襟見肘的節目，義無反顧地製作了三年，邀遍各界藝文工作者，幾乎是台灣藝文界最清晰的群像圖、資料庫，可惜不敵媒體寒冬終究熄燈。或許記者會常常只有小貓兩三隻是條線索，但是至少曾經有一群人，忠實努力地記載與推廣，讓我們發現這個小島其實有源源不絕的藝文能量，相較薄弱的美學教育，堪稱奇蹟。
其二是台北市今年跨年活動，古典樂表演的指揮費被議員質疑太貴，臨時由國際指揮家吉博‧瓦格改成青年指揮吳曜宇「無酬演出」，僅25個準備日，算是「給他一個舞台」也「省下一筆」。
第三是青峰發文請私拍表演的歌迷們不要來看演唱會，突然間大家才注意到看表演有規矩。當然也有一些聲音說他們為了多賣DVD才禁止，這個我們後話。
每當看到藝文新聞，好像總圍繞著一樣的問題，容我從其他新聞談起。
2014/09/30香港真普選遊行
看到這篇文章，剛好最近也想起幾件事來，一起分享。雖然事件本身彼此不相干，但也有些共通性。
這幾天香港的訊息充斥社群，姑且不論相反意見的那方，即使是覺得民主自由很重要的人，也有兩種反應：一是覺得不管怎樣，都要趁還能發聲時發聲（會上街頭、會轉貼消息）；一是覺得上街頭也沒用，最後還不是被摸頭鎮壓，大勢早就已去，船帆是不會轉向的。於是酸酸地回應別人的熱情，呈放棄狀。
我常跟朋友聊自己經歷，跟看來、聽來的關於人際相處的事，我的密友們也知道我大多偏好跟什麼樣的人往來，或考慮交往。我的交友通常並不限於特定領域，也不一定要高學歷，雖然高學歷的也不少，但我一直覺得看一個人只有兩點我想堅持：一則人品道德，一則用不用心。高學歷高收入但自私的人很多，這些人再聰明都不會回饋社會，甚至善用聰明占盡好處，雖然有些人可能覺得跟他們往來好歹分杯羹，但我本身不太願意不義而取，自然也疏遠這樣的人（就算有好處，他肯定也要等價交換，或只做投報率高的分享）。用心指的是，他能不能專注於一件無關收益的事情到忘我的境界好幾年。這之所以很重要，是因為到達這樣狀態的人必然理解超脫利益之外的堅持是什麼意思，這好幾年的時間是現實對他的考驗，相較隨波逐流的人，他們會更願意選擇善美，其實說來也是道德的考量。
一些工作上的經驗，稍作紀錄。
做什麼事情，「定位」這個動作，都應該被相當重視。舉例來說，今天你是公司一個新進職員，恰逢公司舉辦大型活動，整個部門甚至全公司都動起來合力完成，要怎麼樣可以讓事情更順利呢？等待主管把事情分配好然後完成指示？在我做第一份工作的時候，我的主管是這樣做的：每天交辦幾件雜事，比如聯絡記者敲定近期新聞稿需要什麼（那我就負責打完記者電話）、定書單申請公關書給他們；或者今天把國外參展資料準備好交給他（填表），明天約保全公司跟設計公司報價，後天確認貴賓行程跟現場活動排好沒，大後天採買、製作道具﹍﹍等等。但是你接到的指令永遠是一件事情的其中一段，我一直到活動完、看到所有準備是如何呈現以後才明白，原來那些動作是為了達成什麼結果，在活動前卻很難想像（這跟聰明才智無關，純粹資訊不足）。那一個多月，每天都在臨時交辦事項中混亂度過。
後來再接觸類似活動時，雖然不是主辦單位，主辦又恰逢換血經驗不足時，我就會適度提醒他們幾個比較容易忽略的點。自己部門支援的部分，我都會在活動前把活動時程列好（盡可能詳細）、組員拆成兩組搭配，將每個時間點每一組要負責的項目標示清楚。兩日活動會讓兩組任務對調（意思就是跑過一次活動後每個人都會做到每個環節的事情），讓他們在事前就有心理準備當天會怎麼進行、你在哪個部分，事後每個人的經驗都是完整的。如果他們清楚自己的任務在整體活動中是什麼，那麼自然會去思考怎麼完成比較迅速，有的組員就會私底下再跟伙伴細分各做什麼。當然工作總有意外，比如成員臨時被調走、迷路、現場問題等等，事前有整體概念的話，這時候要求其他成員支援也會容易許多。這是關於角色定位的初階模式。而且，你可以期待聰明認真的成員做得比你預期得還好，因為當他們碰到臨時狀況時，會知道怎麼處理對接下來的活動有益，而不是傻傻地卡在那，不知道接下來要做什麼。這也突顯資訊充足的重要。把角色跟任務定錨後，可以縮短思考解決方案的時間、減省求援的次數，有些事情他們只需要事後報告就可以了。
擴大層面來說，公司經營也勢必需要這樣的共識。有些管理階層會覺得基層不需要知道太多，或許因為基層沒什麼決策權、或許掌握多數資訊可以讓主管維持某種程度的地位優越性，或者純粹只是認為沒必要解釋，這讓很多管理階層沒有向組織成員充分溝通公司方向（或講得非常籠統）、確認所有人的目光方向都是一致的。我不曉得這種現象是否稱得上普遍，但至少在我經驗所及看到的很多是這樣。而我想強調一點是，資訊透明化對雲端技術加速後的現在與未來，想來是提昇效率搶得先機的辦法之一。怎麼說呢？如果你的公司職員大部分並不清楚經營方向是什麼、公司特性是什麼，只知道我們要多多賣點產品，在行銷上就很容易遵循既有模式思考，做出跟競爭者差不多的會員機制、受通路限定的折扣優惠，別人做什麼你就不能少（不然消費者會嫌棄），還要多想一種更好的優惠吸引顧客，忙著追趕對手跟「多做一件事」。效果到底好不好，卻不見得，但可以肯定的是你會把自己累壞。
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當處在一個行業裡的時候，會有種那個行業的消息就是全世界的錯覺，會覺得有很多認知是理所當然的、有很多產品是大家都該知道的，會不解為什麼竟然有人不曉得這麼重要的事、這麼好的東西。在我必須跟個聰明的成年人解釋什麼是S、M還有蘿莉的時候，也確實感到震撼，我一直以為沒有人不知道這幾個詞（笑）。等脫離出這個泡泡以後會發現，大部分的人都在過著跟那個世界不相干的生活。他們不會知道ORICON排行榜是每週幾公布，也不清楚現在到底是幾年國教、有沒有聯考，或APP的最新趨勢發展到哪。資訊焦慮其實也是出自這種心態吧，好像得知道最新3C的技術、NASA研究了什麼、有幾顆衛星在地球上、google的地球統治藍圖進展到哪，否則就無法掌控生活......
這是不是就像都教授看地球人一樣呢？我們以為的世界是如此渺小、個人。我們以為一件事沒做過、不知道是如此嚴重，其實輕如鴻毛。以前只要哪一家日本出版社被收購了、哪一個作家死了就是大事，其實時間還是靜靜流過，這個產業也沒真的翻天覆地地變化，蠟筆小新還在出版（作者前兩年登山去世）。再熱門的書都有掉下排行榜的一天，然後某天它的知名度就跟那些從未上榜的書一樣。遊戲總有幾年會蓬勃發展一家開過一家、也總有幾年會沒落，而遊戲的基本精神依然，只是換了個載具。現在還有誰在意有沒有吃過葡式蛋塔？可是以前速食店可能都要想是不是得推出它這個問題，但現在在速食店裡的依然是薯條跟雞肉漢堡。
如果說醫學研究的最終目的是「預防」而非「治療」，那麼追本溯源的研究方向是必然的。
那科學呢？
因為我對科學實在沒多少概念，所以不曉得人類在發現原子核的構造之後，代表性傑作是不是核彈跟核能，也不曉得有沒有發現最小粒子對未來的人類有多麼重大的意義。以我淺薄的知識只會將科學對人類的貢獻放在應用上來看待（但不表示瞭解它的基礎不重要）。
火車上，聽著隔壁大哥講電話，跟某小姐私下說她的主管會動誰，教她跟緊誰；跟自己主管唯唯諾諾承諾把事情「交代給別人」處理妥當（然後感覺他其實不是那麼瞭狀況但是很努力裝懂中）......聽他的口氣還有內容應該不是小公司的小咖，但我討厭他的語氣，而這語氣背後代表的似乎是某種台灣社會商場上的成功形象。
回來路上我在想......社會上有種現象我一直不是很明白，為什麼人們在知道別人會什麼之前，都先當別人什麼也不會？（這問題跟第一段內容無關，只是語氣讓我聯想到而已，所以以下才是本文主旨）這種既定的主觀上的優越感，是為了讓人在關係中掌握優勢的本能反應嗎？我學過的東西有點雜，也稍微比大部分人早一點參與活動，但我通常不是很喜歡主動跟別人說我會什麼，因為這聽起來總有那麼點炫耀的成分（包括我現在在講這件事也是），而我從來都不覺得自己是個萬能的人。以前在學校的時候，有一次主任跟我說：妳明明就很有料，為什麼不表現出來？（他說的不是我說的喔）我當時想想......其實我也沒刻意不表現出來，反正有需要的時候我就會舉手啦？我的履歷你們也看過不是？不然怎樣才叫表現出來？我不是上課的時候都有做成教材在用嗎？你們要辦活動做場控也是我，表示你們知道我會吧？但顯然沒有藏私跟表現出來似乎還有一段差距。
有時候在活動上碰到新朋友，他們可能會跟你聊這個活動，不斷訴說著辦活動有多麼辛苦。一開始應和著聽，一邊慰勞一邊交換意見，聽著聽著會發現......他覺得你不懂他的辛苦，所以他一直反覆著要強調這件事有多麼困難，直到我回他：我懂，我也辦過，真的很辛苦。他才會比較釋然，才不會一直繼續跟你說那些他覺得你不懂的繁雜的細節，也許是為了等待你的崇拜。
雖然常有人說我的生活看起來已經很豐富了
但我還是覺得，只有當了社會人之後，才會知道當學生有多幸福
以前可以想學什麼就學什麼，反正所有時間都是拿來學習的
學習以外的時間想玩什麼就玩什麼，反正除念書其他時間就是拿來玩的
現在，一天有8-10個小時在工作
臺灣上映到10/5，請點開下方YouTube內的說明文。
日本藝文最擅長的，不是像歐美的大場面、神怪或者推理懸疑。
反而是將極其日常、容易為人忽略的人生的課題和感受，
用平靜但後座力極強的方式呈現。
雖然我不見得100％認同〈仁醫〉說的「神只會給你挺得過去的試煉」
（其實這好像是來自雅各書？）
但我願意相信不論困頓還是富有，背後都有這一回生命必須學習的課題
給得起別人的，就不要過於吝嗇，因為你會藉由施予得到一些東西
人生是用來經營跟體驗的
朋友PO的連結（見文末）可供參考，多方位接觸很重要，要把觸角伸廣一點
很多面向的東西不一定會成為你的職業，但是多瞭解可以累積眼界跟判斷力
不要囿限於自己生活的小圈圈，過數十年如一日的生活，停滯會讓我覺得跟死掉沒兩樣
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回家的路上，在桃園車站外的路邊打電話時
隱約聽到旁邊咬字不甚清楚、聲音不甚宏亮，實在稱不上有自信的叫賣
在這個大家都學會不和可疑人士對上眼的時代，習慣性用眼角餘光留意一下
有點意外地發現原來是在兜售街頭雜誌－－BIG ISSUE
午飯後，被勒令把書架上成堆的資料跟報告整理起來
那是被中文、教育、設計、心理，還有曾經短暫唸過的高普考洗禮過後
東西多到直想被無視的地方
（即使曾經丟過一大半，現在看起來依然那麼壯觀）
篩選的過程翻出一些古詩、古韻的報告跟筆記
自從認真念心理學以後，網誌數量就明顯減少很多哩^^b
因為年近30，開始會對很多事情感到焦慮了
不完全是因為周圍的壓力，主要還是有種自己應該有些作為，但似乎還很遙遠的憂慮感
最近這一兩年常在想我的人生到底想要什麼？
這次出遊原本是預定三天兩夜的行程
可惜第三天因為下大雨實際上只玩了兩天（其中一天都在坐車）
不過還是有看到不錯的點喔～介紹各位下次也可以去走走
從桃園出發，因為沒有走過北橫所以這次決定不走雪隧，要從大溪走北橫
因為這次實在花我太多時間了，所以要記下這股怨念來XD
話說，有時候會碰到人家問我編輯在做什麼
籠統一點講就是掌控出版流程的時間跟品質，把一本書做出來
不同的出版媒體會有不同的作法，沒有一定的
麥可過世以後，媒體跟親人在金錢面前的醜態我想大家都不禁心寒
也有不少媒體界的朋友就算不喜歡，工作上也得跟著操作話題
不過一些意想不到的麥可現象畢竟還是讓我對人重拾了一點信心XD
